Archive for Daniel Schönwitz

Virtuelle Sitzungen: Worauf Aufsichtsräte achten sollten

Wissenschaftliche Analysen liefern interessante Erkenntnisse zur Aufsichtsratsarbeit während der Corona-Pandemie – und werfen ein Schlaglicht auf die Stärken und Schwächen digitaler Sitzungen.  

Warum Aufsichtsräte mutiger kommunizieren sollten

In vielen Unternehmen gilt: Im Zweifel lieber nichts sagen und keine Angriffsfläche bieten. Doch wer allein auf Risikominimierung setzt, verschenkt die Chancen, die authentische Kommunikation bietet.

Vielfalt: Welches Problem Aufsichtsräte noch unterschätzen

Während die Frauenquote in den Vorständen langsam steigt, kristallisiert sich ein weiteres Diversity-Problem heraus: In vielen Gremien fehlt Expertise auf den Wachstumsmärkten der Zukunft.   Die

HV-Saison 2023: Neue Perspektiven durch Community Building

Angesichts steigender gesellschaftlicher Erwartungen sollten Unternehmen ihren Fokus ausweiten – und damit bereits auf den kommenden Hauptversammlungen beginnen. Die aktuelle Debatte zeigt: Angesichts

Was die KI-Revolution für Aufsichtsräte bedeutet

Neue Software-Programme werden die Arbeitsweise und das Selbstverständnis von Aufsichtsräten fundamental verändern. Höchste Zeit, die Weichen dafür zu stellen. Die KI-Revolution steht in den Startlöch

Wie Aufsichtsräte jetzt mehr Zeit gewinnen können

Unternehmenskultur und -ethik gewinnen weiter an Bedeutung. Das macht intensive Debatten erforderlich. Aber woher sollen vielbeschäftigte Gremien die Zeit dafür nehmen?   Überlegtes Handeln Viele

Externe Beiräte als wertvolle Korrektive für Familienunternehmen

Viele Familienunternehmen lassen sich nur ungern reinreden. Dabei sind unabhängige Beiräte häufig wichtige Sparringspartner – gerade im Zuge eines Generationswechsels.   Trio infernale oder Profi

HV-Saison 2022: Bewegte Governance im Aufsichtsrat

Nachfolgeplanung, Ämterhäufung, Managergehälter: Welche Governance-Themen die diesjährigen Aktionärstreffen prägten – und welche Schlussfolgerungen Aufsichtsräte daraus ziehen sollten.   Mitglied

Wie Unternehmer den Aufsichtsrat bereichern

Klima-, Digital- und Bilanzkompetenz – alles wichtig, keine Frage. Aber unternehmerisches Denken darf dabei nicht zu kurz kommen, gerade mit Blick auf die geopolitische Zeitenwende. Deshalb ist es wic

Warum Cybersicherheit jetzt auf die Agenda im Aufsichtsrat gehört

Im Zuge des Krieges in der Ukraine sind die Cyberrisiken erheblich gestiegen. Auch deutsche Unternehmen stehen im Visier. Cybersicherheit gehört jetzt auf die Agenda der Aufsichtsräte. Ihren Erfahrung

Modern Governance für Dax-Aufsteiger

Wer an die Börse oder gar in die Dax-Familie will, muss in diesem Jahr zusätzliche Corporate-Governance-Vorgaben beachten. Worauf es jetzt besonders ankommt – und welche Chancen die Regeln bieten. &nb

Wie Unternehmen die richtigen Aufsichtsräte finden

Ein Aufsichtsratsmandat ist oft Ergebnis langjährigen Networkings. Dabei bräuchten wir mehr Experten, die sich – ganz bewusst – nicht in etablierten Netzwerken bewegen. Somit könnten Aufsichtsräte jet

Vielfalt im Unternehmen: Warum Quotendenken nicht weiterbringt

Vielfalt im Unternehmen wird häufig an der Frauenquote gemessen. Dabei hat sie wichtige weitere Facetten – etwa die soziale Herkunft. Was bedeutet das für Führungskräfte, Vorstands- und Aufsichtsratsc

Halten die neuen ESG- Kennzahlen was sie versprechen?

Analysehäuser veröffentlichen neue Kennziffern zu den ESG-Anstrengungen von Unternehmen – und erhöhen damit den Druck auf Entscheider. Auch der kürzlich veröffentlichte IPCC- Bericht über die weltweit

Warum Unternehmen jetzt Mitarbeiter qualifizieren sollten

Zahlreiche Unternehmen sind erstaunlich gut durch die Corona-Krise gekommen – auch dank beherzter staatlicher Rückendeckung. Es folgt daher ein Vorschlag, wie Entscheider das jetzt goutieren können. &

HV-Saison: Mit digitalen Tools zum echten Dialog

Manche Aktionärsschützer kritisieren eingeschränkte Fragerechte auf digitalen Hauptversammlungen – und fordern mehr Partizipation. Neue Technologien bieten dazu große Chancen. Ein Plädoyer für Virtual

Hauptversammlungssaison 2021: So wichtig ist jetzt Klimakompetenz

Klima-Strategien gehören zu den Top-Themen auf den diesjährigen Hauptversammlungen. Das stellt Aufsichtsräte vor neue Herausforderungen – vor allem in Sachen Klimakompetenz und digitale Fitness. &nbsp

Warum gute Industriepolitik bessere Governance braucht

Der Staat hat in der Corona-Krise seinen Einfluss auf die Wirtschaft ausgebaut – ein Trend, der sich fortsetzten dürfte. Umso wichtiger sind jetzt unabhängige Aufsichtsräte in öffentlichen Unternehmen

Neuer Gesetzesentwurf: vom Aufsichtsrat zum Wirtschaftsprüfer?

Der Gesetzgeber fordert mehr Bilanz-Expertise in den Kontrollgremien. Dabei sollte jedoch nicht in Vergessenheit geraten, dass moderne Technologien und andere Kompetenzen mindestens genauso wichtig si

Geschäftsmodell 2021: Verantwortungseigentum?

Immer mehr Entscheider diskutieren im Zuge der digitalen Transformation auch über gesellschaftsrechtliche Veränderungen sowie über den Vorschlag einer neuen Rechtsform "Verantwortungseigentum." Auch A

Wird die Börse dank erhöhten Governance-Standards ein besserer Ort ?

Für zahlreiche börsennotierte Unternehmen gelten künftig höhere Corporate-Governance-Standards. Warum das ein kleiner, aber wichtiger Schritt ist – und was dies für Aufsichtsräte bedeutet.   Die

Wann Aufsichtsräte ihren Hut nehmen sollen

Kürzlich drängten manche Investoren vehement auf kürzere Amtszeiten. Doch Vorsicht: Allzu schnelle und häufige Wechsel gehen zulasten von Teamgeist und Unabhängigkeit. Was kluge Nachfolgeplanung in Au

Mitarbeiter ertüchtigen, Unternehmen stärken

Die Corona-Krise birgt die Chance, Arbeitnehmer fit zu machen fürs digitale Zeitalter. Aufsichtsräte sollten darauf drängen, sie zu nutzen. In vielen Chefetagen kehrt derzeit wieder Alltag ein. Die ak

Aufsichtsräte als Garanten digitaler Ethik

Algorithmen können diskriminieren und manipulieren. Im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz brauchen Unternehmen deshalb klare Leitlinien für eine menschenfreundliche Digitalisierung. Sonst besteht d

Wahre Werte: Was erfolgreiche Unternehmen ausmacht

Nach der Corona-Pandemie rückt der gesellschaftliche Beitrag von Unternehmen stärker in den Fokus. Welche Bewertungskriterien dadurch an Wert gewinnen – und was das für Aufsichtsräte bedeutet. Wer Ber

Wie verändert Corona die Position von Frauen in Führungspositionen?

Ein Virus bedroht die Vielfalt Die Corona-Krise war für viele Frauen eine besondere Belastung – und könnte sich bei anstehenden Beförderungsrunden als Karrierebremse entpuppen. Aufsichtsräte müssen ve

Compliance ist eine Frage der Kultur – nicht der Kontrolle

Detaillierte Richtlinien und wohlklingende Ethik-Kodizes legen allzu oft den Trugschluss nahe, dass Unternehmen ein Hort der Tugend sind. Worauf Aufsichtsräte wirklich achten müssen, um Skandalen vorz

Wie Aufsichtsräte den Klopp in sich entdecken

Vielfalt ist wichtig, aber anstrengend: Aufsichtsratschefs müssen immer öfter Menschen in ihr Gremium integrieren, die völlig anders ticken als sie selbst. Dazu brauchen sie Trainer-Qualitäten – und u

Corona-Krise: Jetzt schlägt die Stunde der Aufsichtsräte

Während Vorstände mit dem Krisenmanagement beschäftigt sind, sollten Aufsichtsräte gerade jetzt den Blick nach vorn richten: Was bedeuten Sparprogramme für Renommée und Unternehmenskultur – und wie wi

Was „Stakeholder Value“ für Aufsichtsräte bedeutet

Unternehmen sollen allein zum Wohl ihrer Aktionäre wirtschaften? Wer dieser Tage Top-Managern lauscht, könnte glauben, dass dieses Denken längst überwunden ist. Warum das nicht stimmt – und was sich ä

Was wirklich gegen üppige Managergehälter spricht

Die Sozialphilosophin Lisa Herzog hat jüngst harsche Kritik an den Managergehältern in Deutschland geübt. Der höchste Verdienst in einer Gesellschaft sollte nicht mehr als das Zehnfache des niedrigste

Frauen, holt mehr Frauen!

Endlich mehr Frauen als Männer namens Michael und Thomas: Laut einer Analyse der Allbright-Stiftung ist der Anteil weiblicher Vorstände in diesem Jahr auf 9,3 Prozent gestiegen. Es gebe in den Führung

Corporate Governance: Was uns im neuen Jahr erwartet

Nach langem Ringen ist es soweit: Die neue Aktionärsrechterichtlinie ARUG II ist in Kraft getreten, womit in Kürze der neue Corporate Governance Kodex folgen dürfte. Für Aufsichtsräte bedeutet das vor

Wie Aufsichtsräte zu Treibern der digitalen Transformation werden

Die schlechte Nachricht vorweg: Für die „digitale Transformation“ gibt es kein Patentrezept; jedes Unternehmen muss einen eigenen Weg finden. Allgemeingültige Aussagen sind deshalb schwierig, was manc

Von der Verschwiegenheitspflicht der Aufsichtsräte

Wer die Wirtschaftspresse aufmerksam verfolgt, wird feststellen: Wenn Unternehmensinterna nach außen dringen, berufen sich Journalisten immer wieder auf ungenannte Quellen aus dem Aufsichtsrat oder ve

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